Небольшой кейс:
Итак, представьте, Вы – молодой Билл Гейтс (еще до контракта с IBM) и у вас “на руках” есть новейшее программное обеспечение (или просто его идея), которое еще никто раньше не делал.
Теперь представьте что вы выпускник MBA и давайте попробуем сделать то, чему нас учили в бизнес-школе.
Сначала мы садимся писать бизнес-план. Солидный, подробный. Определяем наш бизнес, наши цели, нашу миссию. Расписываем потенциальных конкурентов, делаем анализ cash-flow. Расписываем определение того, кто наш потенциальный клиент. Делаем демографическую картину. План того, как мы достигнем нашего клиента, как мы будем зарабатывать на нем в дальнейшем – upsell, cross-sell и так далее. После месяца упорной работы и нахождения саратников мы наконец идем… нет, не в IBM, мы идем к венчурным инвесторам или бизнес-ангелам и пытаемся получить финансирование под наш проект. Получив финансирование, мы тратим деньги на разработку бренда, исследования, которые нам помогут в лучшем понимании требований клиента. У нас уже есть офис и сформировавшаяся команда топ-менеджеров и еженедельно мы обсуждаем пятилетний план, важной частью которого является выход на IPO.
А в это время настоящий Билл Гейтс…
ну настоящую историю вы все прекрасно знаете. К счастью для Билла, у него не было диплома MBA.
PS Я не хочу ни в коем случае обидеть выпускников MBA. Конечно, тут все зависит от человека. Просто в бизнесе нужно хорошо знать, когда какие инструменты следует применять, а когда они просто лишние и пока Вы ими будете заниматься, Ваши конкуренты уйдут очень далеко. И в этом смысле, программы MBA крайне не эффективны!
